Utveckla arbetsgrupper och ledningsgrupper

Ett utvecklingsarbete för ökad produktivitet är inget som går att lösa med en inspirationsföreläsning utan det kräver investering och ett arbete från alla deltagare. I stort sett alla grupper kan öka sin effektivitet, med rätt ledarskap och arbete med gruppen.

Vi utgår från forskning om utveckling av grupper. Vi arbetar tillsammans med er att klargöra mål, ansvarsområden och beslutsvägar. Gemensamt skapar vi en öppen och balanserad kommunikation.

I grupper som genomsyras av tillit skapas ökad trivsel. Det är lättare att hantera skav och konflikter när fokus läggs på målen och uppdraget.

Utveckling av arbetsgrupper handlar i grunden om:

· Tydliggöra mål, uppdrag, förväntningar mm

· Arbeta för en öppen och stöttande kommunikation

· Få insikt om mina individuella behov och ansvar i arbetsgruppen

· Få kunskap om gruppers utveckling

Utveckling av ledningsgruppens arbete

Vi stöttar ledningsgrupper att arbeta för en öppen och uppgiftsorienterad kommunikation och anpassa sitt arbetssätt för uppdragets bästa. Att skapa en trygg och tillitsfull grupp som tar vara på de olika kompetenserna som finns i gruppen. Ledningsgruppen ska vara förebilder och kulturbärare ut i organisationen. Vårt mål med ledningsgrupps utveckling är både att stärka den enskilde individen i sin ledarroll och stärka ledningsgruppen i sin funktion. Vi stödjer VD till att genomföra utvecklingsarbetet. Det slutliga målet är att organisationen skall nå bästa möjliga resultat, både på kort och lång sikt.

Uppgifter

Skriven av Super User

Publicerad 29 januari 2023

Utvecklande ledarskap

Utvecklande ledarskap är ett ledarskap som präglas av att du som ledare agerar som ett föredöme, visar personlig omtanke, inspirerar och motiverar dina medarbetare. Det innebär också att du konfronterar och är tydlig när det behövs.

Utvecklande Ledarskap (UL) är ett evidensbaserat ledarskapskoncept som har utvecklats av Försvarshögskolan utifrån årtionden av forskning om ledarskap.

Utbildningen inleds med en 360 feedbacks analys där du själv och dina medarbetare får möjlighet att ta ställning till ett 60-tal påståenden. Svaren kommer att förbli anonyma för dig och ger dig en möjlighet att få syn på dina styrkor och utvecklingsområden.

Ledarskap handlar om vad vi gör och hur våra medarbetare uppfattar det. Att arbeta med beteendeförändringar tar tid. Därför är utbildningen uppdelad i tre delar med syftet att ge dig tid och möjlighet att reflektera och göra. Under de tre första utbildningsdagarna får du ta del av teorier och modeller, reflektera, dela erfarenheter och ta fram en handlingsplan utifrån den feedback och de kunskaper du fått med dig. Mellan tillfälle 1 och 2 har du möjlighet att arbeta med din handlingsplan och har möjlighet till en enskild coaching tillfälle. Utbildningen avslutas med en fördjupningsdag.

Bild på ledarskapsmodellen.

Utveckla arbetsgrupper och ledningsgrupper

Ett utvecklingsarbete för ökad produktivitet är inget som går att lösa med en inspirationsföreläsning utan det kräver investering och ett arbete från alla deltagare. I stort sett alla grupper kan öka sin effektivitet, med rätt ledarskap och arbete med gruppen.

Vi utgår från forskning om utveckling av grupper. Vi arbetar tillsammans med er att klargöra mål, ansvarsområden och beslutsvägar. Gemensamt skapar vi en öppen och balanserad kommunikation.

I grupper som genomsyras av tillit skapas ökad trivsel. Det är lättare att hantera skav och konflikter när fokus läggs på målen och uppdraget.

Utveckling av arbetsgrupper handlar i grunden om:

· Tydliggöra mål, uppdrag, förväntningar mm

· Arbeta för en öppen och stöttande kommunikation

· Få insikt om mina individuella behov och ansvar i arbetsgruppen

· Få kunskap om gruppers utveckling

Utveckling av ledningsgruppens arbete

Vi stöttar ledningsgrupper att arbeta för en öppen och uppgiftsorienterad kommunikation och anpassa sitt arbetssätt för uppdragets bästa. Att skapa en trygg och tillitsfull grupp som tar vara på de olika kompetenserna som finns i gruppen. Ledningsgruppen ska vara förebilder och kulturbärare ut i organisationen. Vårt mål med ledningsgrupps utveckling är både att stärka den enskilde individen i sin ledarroll och stärka ledningsgruppen i sin funktion. Vi stödjer VD till att genomföra utvecklingsarbetet. Det slutliga målet är att organisationen skall nå bästa möjliga resultat, både på kort och lång sikt.

Ledarprogram

Vi designar organisationsanpassade ledarskapsprogram utifrån era behov. Vi utgår utifrån beprövad erfarenhet och forskning för att skapa ett relevant program. Vi skapar tillsammans med deltagarna en trygg miljö för att främja lärande och nätverkande i organisationen. Moment som kan ingå i ett ledarprogram är:

· Organisationens värdegrund, vad betyder den för mig och mitt ledarskap.

· Gruppers utveckling och mitt ledarskap

· Gynnsamma ledarbeteenden.

· Konflikthantering och utmanande samtal

· Mötesteknik

Värdegrundsarbete

Varför är värdegrundsarbete viktigt? När en organisation definiera vad som ska prägla organisationen i både ord och handling blir organisationen tydligare, både utåt och inåt. Alla får en gemensam grund för vilka beteenden som är gynnsamma för att nå organisationens uppdrag.

Värdeord kan lätt bli ord på en affisch eller i en pärm. Det är viktigt att konkretisera vad värderingarna betyder i beteenden, det vill säga hur beter vi oss med varandra, mot våra kunder/brukare/klienter/deltagare/elever och våra samarbetspartners. Vi människor gör det som andra gör, inte det som sägs. För att värderingsarbetet ska levas, synas och höras behöver alla involveras.

Ett arbete med att ta fram värderingar eller utveckla de värderingar ni har kan skapa att vi medvetet agerar utifrån vad som är bäst för vår organisation.

Styrelseutbildningar

Föreläsningar

Uppgifter

Skriven av Super User

Publicerad 22 januari 2023

 I alla tider är det omställning och utveckling som är den stora utmaningen men också något som tar oss framåt. Utvecklande ledare ser medarbetarna som vägen till framgång, och forskningen visar att ledarmodellen ”Utvecklande ledarskap” är den som ger bäst effekt både för individens utveckling och organisationens resultat. Det är också den ledarmodell som anses bäst möta både yngre och äldre generationers behov, oavsett om man sen tidigare är ”tränad” i att möta ett mer konventionellt ledarskap.

UL - Utvecklande ledarskap är en ledarskapsmodell som har utvecklats av Försvarshögskolan. Den bygger på modellen ”Transformerande ledarskap”, ett ledarskap som kännetecknas av ömsesidig påverkan med en öppen dialog, relationsbyggande och närvaro med fokus på långsiktighet och hållbarhet. UL inriktar sig på ledarens förmåga att vara ett föredöme, att visa personlig omtanke, att inspirera och motivera, eftersom vi nu vet att motivation, prestation, ansvar och effektivitet snarare påverkas av inre drivkrafter, än genom konventionellt ”krav-belöning-kontroll” -ledarskap.

I utbildningen genomförs en 360-graders analys, s.k. ULL, Utvecklande Ledarskap Ledarbedömning. Med återkopplingen från ULL:en arbetar vi med vad just du behöver utveckla i ditt ledarskap för att öka motivation och engagemang bland dina medarbetare och på så sätt uppnå mer lönsamhet.

Utbildningen omfattar 3+1 dag och vänder sig till dig som arbetar i någon form av ledande befattning som t ex ledare, chef eller projektledare.

Innehåll:

• ULL-360 graders frågeformulär
• UL-modellen
• Metoder, verktyg och teori för din egen ledarutveckling
• Praktiska övningar i ett utvecklande och coachande ledarskap
• Erfarenhetsutbyte med andra ledare
• Din egna individuella utvecklingsplan i ditt ledarskap

Nästa kurstillfälle är 26-28 April med uppföljning 8 september (3+1 dag)

Plats: Siggesta Gård, Värmdö, Stockholms Län.

Handledare: Klara Rapp och Carina Hiller

Kostnad: 25 500:- exkl. moms

Priset inkluderar utbildning, kurslitteratur, kost och logi i trevliga enkelrum 2 nätter.

För mer information och anmälan: Den här e-postadressen skyddas mot spambots. Du måste tillåta JavaScript för att se den. 

Uppgifter

Skriven av Super User

Publicerad 22 januari 2023